SAP BTP para directivos: 6 decisiones que aceleran (o frenan) tu roadmap
SAP Business Technology Platform ofrece un potencial enorme, pero el valor depende de las decisiones de negocio. Compartimos seis claves que todo directivo debe considerar para que su roadmap digital gane velocidad y evite bloqueos, desde la estrategia de datos hasta la gestión del talento.
ABC DE INTELECTA
9/23/20251 min read


Cuando una empresa decide incorporar SAP Business Technology Platform (SAP BTP) en su estrategia, las decisiones que tomen los directivos definirán cuánto valor lograrán realmente. Aquí seis decisiones críticas:
Definir claramente el objetivo de negocio
Antes de explorar capacidades técnicas, hay que tener claridad: ¿qué esperan lograr con BTP? Puede ser automatizar procesos, integración, analítica avanzada, apps específicas, innovaciones con IA, etc. Sin objetivos claros, los proyectos pueden dispersarse.
Elegir bien el modelo de extensibilidad
Decidir si las extensiones serán “side-by-side” (externas al core), basadas en APIs y servicios de integración, o modificaciones internas clásicas. Clean Core depende fuertemente de extensibilidad bien planteada.
Seleccionar prioridades de integración
Identificar qué sistemas necesitan integrarse primero (ERP, CRM, almacenes, etc.), qué datos se comparten, y cómo se gestionarán las integraciones. Aquí BTP Integration Suite juega un rol clave.
Adoptar buen gobierno de datos y seguridad desde el inicio
Aspectos como gestión de identidades (quién puede acceder a qué recurso), cifrado, protección de datos sensibles, cumplimiento normativo y roles. No esperar hasta después de construir algo para pensar en seguridad.
Inversión en talento y capacidades internas
No basta con contratar consultores; es importante desarrollar capacidades internas para gobernar, mantener y evolucionar la plataforma. Eso incluye conocimientos en extensibilidad, APIs, modelos de negocio, monitoreo, testing.
Planificación de roadmap técnico con espacio para innovación
Mientras se cubren necesidades operativas, dejar espacio para pilotos de nuevas tecnologías (por ejemplo, generative AI, automatización de procesos, apps de usuario final). Además, planear mantenimiento, actualizaciones y revisiones de customizaciones para evitar deuda técnica.
La tecnología por sí sola no garantiza resultados: lo determinante son las decisiones de negocio. Desde Intelecta, trabajamos con directivos y equipos para traducir los objetivos estratégicos en hojas de ruta claras y realistas sobre SAP BTP, generando valor inmediato y preparando el terreno para la innovación futura.
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